Dozentenportfolio: Seminare für emotionale Führung und Kommunikation

Verena Hahn, Dozentin für Seminare zu emotionaler Führung und Kommunikation bei Führungstalente.de

Kompetenzprofil: Seminare für emotionale Führung und Kommunikation

Als erfahrene Führungskraft mit CPO und COO Verantwortung und als Systemische Beraterin biete ich Seminare für emotionale Führung und Kommunikation an, die Führungskräfte, Personaler und Geschäftsführer in die Lage versetzen, komplexe zwischenmenschliche Herausforderungen konstruktiv zu meistern.

Ein Schwerpunkt meiner Seminare liegt auf Psychologischer Sicherheit im Sinne der Forschung von Amy Edmondson . Mehr über meine Arbeit findest du auf Führungstalente.de und im Führungstalente Blog.

🌟 Alleinstellungsmerkmal

Meine Stärke liegt in der Verbindung von Systemischer Beratung, Coaching und eigener Führungserfahrung. Ich erkenne Muster in Organisationen, verstehe die Dynamik von Teams und helfe Menschen, ihre inneren Anteile so zu sortieren, dass sie klarer handeln können. Darauf aufbauend arbeite ich mit Kommunikation auf Augenhöhe, Gewaltfreier Kommunikation und Deeskalation und begleite Führungskräfte in Richtung emotionaler Führung und Psychologischer Sicherheit. Ich vertrete die Überzeugung, dass Unternehmer mit Herz die Führungskräfte der Zukunft sind, weil sie Emotionen und Bedürfnisse als kraftvolle Treiber für Engagement und Innovation begreifen.

Fachliche Qualifikationen

Fachgebiet Schwerpunkte und Methoden Qualifikationsbasis
Systemik und Coaching Systemisches Coaching, Systemische Beratung, Lösungsfokussierung, Systemische Fragetechniken Systemischer Coach, zweijährige Ausbildung zur Systemischen Beraterin laufend
Kommunikation und Deeskalation GFK, Selbstempathie, Fremdempathie, angewandte Kommunikationspsychologie und Deeskalation Weiterbildung GFK, Basisausbildung GFK, Systemischer Deeskalationscoach
Emotionale Führung Psychologische Sicherheit, Führen mit Fühlen, Emotionale Souveränität, emTrace Emotionscoach emTrace Emotionscoach, CPO und COO, Führungskraft mit Personalverantwortung
Business Skills Delegation, Ownership Mindset, Authentisches Verkaufen How to Sell, 4K Modell CPO und COO, Führungskraft mit Personalverantwortung für 46 Mitarbeitende

Modulgruppe 1: Seminare für Kommunikation und emotionale Führung im Führungsalltag

Diese Module bieten Führungskräften und HR Verantwortlichen konkrete Werkzeuge für die tägliche Gesprächsführung.

Modul 1

Schwierige Gespräche souverän führen

  • Typische Anlässe wie Leistungsrückgang und Widerstand
  • Struktur für schwierige Gespräche von Vorbereitung bis Nachsorge
  • Innere Klarheit finden
  • Verbindung von Klarheit und Wertschätzung
Modul 2

Mitarbeitergespräche als Entwicklungschance gestalten

  • Jahres und Entwicklungsgespräche als Prozess denken
  • Ressourcen und Entwicklungspfade sichtbar machen
  • Systemische Fragen, die Potenzial aktivieren
Modul 3

Fehlverhalten, Erwartungen und Grenzen klar ansprechen

  • Unterschied zwischen Feedback, Klarstellung und Gespräch zu Konsequenzen
  • Klar kommunizieren, was erwartet wird und warum
  • Haltung von Klarheit, Fürsorge und Konsequenz
Modul 4

Systemische Fragetechniken für Führungskräfte und HR

  • Grundlagen systemischer Fragen
  • Fragearten wie Zirkulärfragen, Skalierungsfragen, Ressourcenfragen
  • Leitfaden für Mitarbeiter und Bewerbungsgespräche
Modul 5

Kommunikation im Team von Informationsfluss zu echter Beteiligung

  • Wie Missverständnisse im Team entstehen
  • Transparente Entscheidungen und Begründungen
  • Rituale für regelmäßige Abstimmung und Rückkopplung
Basis Modul

Empathie leicht gemacht das kleine Einmaleins der empathischen Führung

  • Grundlagen der empathischen Führung auf Basis der GFK
  • Wahrnehmung von Gefühlen und Bedürfnissen
  • Wertschätzende Kommunikation im Führungsalltag

Modulgruppe 2: Emotionale Führung und Psychologische Sicherheit

Hier liegt das besondere Alleinstellungsmerkmal, das die Verbindung von Emotion, Systemik und Business Erfolg herstellt.

Modul 6 Geschäftsführung und Top Management

Führen mit Fühlen Psychologische Sicherheit als Basis für Hochleistungskultur

Dieses Seminar zeigt, wie Souveränität im Umgang mit Emotionen und die Etablierung von Psychologischer Sicherheit Innovationskraft und eine lernorientierte Fehlerkultur im Unternehmen stärken.

  • Was Psychologische Sicherheit ist und warum sie zentral für Erfolg ist
  • Emotionale Souveränität als Führungsqualität
  • Fehlerkultur bewusst als Innovationstreiber etablieren
  • Rituale und Strukturen für psychologische Sicherheit im Alltag implementieren
Modul 7 Führungskräfte

Wer führen will, muss fühlen Emotionale Souveränität für Führungskräfte

Emotionen als Ressource verstehen und nutzen. Dieses Modul zeigt, wie Führungskräfte ihre emotionale Intelligenz entwickeln und damit authentisch und wirksam führen.

  • Eigene Emotionen wahrnehmen und verstehen
  • Emotionale Triggerpunkte im Führungsalltag erkennen
  • Selbstregulation in herausfordernden Situationen
  • emTrace Techniken für emotionale Klarheit
Modul 8 Female Leadership

Female Leadership Authentisch führen zwischen Stärke und Sanftheit

Spezielle Herausforderungen und Stärken weiblicher Führungspersönlichkeiten im Fokus.

  • Stereotype und innere Glaubenssätze reflektieren
  • Authentizität als Führungsinstrument
  • Balance zwischen Durchsetzungsfähigkeit und Empathie
  • Netzwerk und Mentoringstrukturen aufbauen
Modul 9

Führen mit Herz und System

Verbindung von emotionaler Intelligenz und systemischem Denken für ganzheitliche Führung.

  • Systemische Perspektive auf Emotionen und Beziehungen
  • Muster im System erkennen und konstruktiv verändern
  • Herzbasierte Entscheidungsfindung mit systemischer Klarheit
  • Integration von Empathie und strategischem Denken
Modul 10

Sorgsame Führung Fürsorge als Führungsprinzip

Wie Führungskräfte durch achtsame Fürsorge ein gesundes und leistungsfähiges Arbeitsumfeld schaffen.

  • Balance zwischen Fürsorge und Selbstfürsorge
  • Früherkennung von Überlastung und Burnout Prävention
  • Gesunde Grenzen setzen bei gleichzeitiger Unterstützung
  • Kultivierung eines fürsorglichen Teamklimas

Modulgruppe 3: Konflikte und Teamdynamik

Systemische Werkzeuge für den konstruktiven Umgang mit Spannungen und Konflikten im Team.

Modul 11

Konflikte konstruktiv begleiten und lösen

  • Eskalationsstufen nach Glasl verstehen
  • Systemische Konfliktanalyse im Kontext des Unternehmens
  • Mediation und Klärungsgespräche moderieren
  • Deeskalationstechniken im Akutfall
Modul 12

Teamdynamik verstehen und gestalten

  • Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman kennen
  • Rollen und Muster im Team erkennen
  • Psychologische Sicherheit im Team etablieren
  • Interventionen bei dysfunktionalen Dynamiken
Modul 13

Widerstand als Ressource Systemische Perspektiven auf Veränderung

  • Widerstand verstehen statt bekämpfen
  • Bedürfnisse hinter dem Widerstand erkennen
  • Systemische Interventionen bei Veränderungsprozessen
  • Partizipation als Schlüssel zu Akzeptanz
Modul 14

Umgang mit toxischem Verhalten und schwierigen Persönlichkeiten

  • Toxische Muster erkennen wie Manipulation oder Mobbing
  • Konsequente und klare Grenzen setzen
  • Systemische Perspektive Rolle des gesamten Systems
  • Wann Trennung die passende Entscheidung ist

Modulgruppe 4: Business Skills und strategische Führung

Praxisorientierte Module für operative Exzellenz und strategische Führungskompetenz.

Modul 15

Delegieren lernen Verantwortung übergeben statt Aufgaben verteilen

  • Unterschied zwischen Aufgaben delegieren und Verantwortung übergeben
  • Das richtige Maß an Kontrolle finden
  • Vertrauen aufbauen durch klare Erwartungen
  • Ownership Mindset im Team fördern
Modul 16

How to Sell Authentisch verkaufen mit Haltung

  • Verkaufen als Beziehungsarbeit verstehen
  • Bedürfnisorientierte Gesprächsführung im Vertrieb
  • Authentisch überzeugen statt manipulieren
  • Umgang mit Einwänden und Ablehnung
Modul 17

Ownership Mindset entwickeln Von der Aufgabenerfüllung zur Eigenverantwortung

  • Was Ownership wirklich bedeutet
  • Rahmenbedingungen für eigenverantwortliches Handeln
  • Fehler als Lernchance begreifen
  • Führungshaltung Ermöglichen statt kontrollieren
Modul 18

Das 4K Modell in der Führung

  • Die vier Kernkompetenzen des 21. Jahrhunderts Kommunikation, Kollaboration, Kreativität, kritisches Denken
  • Wie Führung die 4K fördert
  • Praktische Integration in den Führungsalltag
  • Teamworkshops zu den 4K gestalten
Modul 19

Strategisch führen Vision, Richtung und Prioritäten setzen

  • Von der Vision zur Strategie zur Umsetzung
  • OKR und andere strategische Frameworks sinnvoll einsetzen
  • Prioritäten setzen und verständlich kommunizieren
  • Das Team auf eine gemeinsame Richtung ausrichten